Nikkei'ye göre Intel 15.000 kişiyi işten çıkarmayı planlıyor. Bu, şirketin Perşembe günü ikinci çeyrek kârında yıllık %85'lik bir düşüş bildirmesinin ardından geldi. Sadece iki gün önce rakip AMD, AI çiplerinin güçlü satışlarının sağladığı şaşırtıcı performansı duyurdu.
AI çiplerinin şiddetli rekabetinde Intel, AMD ve Nvidia'nın giderek daha şiddetli rekabetiyle karşı karşıya kalıyor. Intel, yeni nesil çiplerin geliştirilmesini hızlandırdı ve kendi üretim tesislerini kurmaya yönelik harcamaları artırarak kârı üzerinde baskı yarattı.
29 Haziran'da sona eren üç ayda Intel, yıllık %1 düşüşle 12,8 milyar dolar gelir bildirdi. Net gelir %85 düşüşle 830 milyon dolara geriledi. Buna karşılık AMD, Salı günü gelirinin %9 artışla 5,8 milyar dolara yükseldiğini bildirdi. Net gelir, yapay zeka veri merkezi çiplerinin güçlü satışlarının etkisiyle %19 artışla 1,1 milyar dolara yükseldi.
Perşembe günü mesai sonrası işlemlerde Intel'in hisse senedi fiyatı günün kapanış fiyatına göre %20 düşerken, AMD ve Nvidia hafif artışlar gördü.
Intel CEO'su Pat Gelsinger bir basın bülteninde şunları söyledi: "Ürün ve süreç teknolojisinde önemli kilometre taşlarına ulaşırken, ikinci çeyrekteki mali performansımız hayal kırıklığı yarattı." Mali İşler Direktörü George Davis, çeyreğin yumuşak geçmesini "Yapay Zeka PC ürünlerimizdeki hızlı büyüme, ana faaliyet dışı faaliyetlerle ilgili beklenenden yüksek maliyetler ve yetersiz kullanılan kapasitenin etkisi" ile ilişkilendirdi.
Nvidia, AI çip alanındaki lider konumunu daha da sağlamlaştırırken, AMD ve Intel ikinci sırayı almak için yarışıyor ve AI destekli PC'lere yatırım yapıyor. Ancak AMD'nin son çeyreklerdeki satış büyümesi çok daha güçlü oldu.
Bu nedenle Intel, toplam iş gücünün %15'ini oluşturan yaklaşık 15.000 kişinin işten çıkarılmasını da içeren 2025 yılına kadar 10 milyar dolarlık bir maliyet tasarrufu planıyla "verimliliği ve pazar rekabet gücünü artırmayı" hedefliyor.
Gelsinger Perşembe günü çalışanlara yaptığı açıklamada, "Gelirimiz beklendiği gibi artmadı; yapay zeka gibi güçlü trendlerden tam olarak faydalanamadık." dedi.
"Maliyetlerimiz çok yüksek, kar marjlarımız ise çok düşük" diye devam etti. "Bu iki konuyu ele almak için daha cesur adımlar atmamız gerekiyor; özellikle de finansal performansımızı ve önceden beklenenden daha zorlu olan 2024'ün ikinci yarısına ilişkin görünümü göz önünde bulundurarak."
Intel CEO'su Pat Gelsinger, çalışanlara şirketin bir sonraki aşamadaki dönüşüm planı hakkında bir konuşma yaptı.
1 Ağustos 2024'te Intel'in 2024 yılı ikinci çeyrek mali raporunun açıklanmasının ardından CEO Pat Gelsinger çalışanlara aşağıdaki bildirimi gönderdi:
Takım,
Önemli maliyet azaltıcı önlemleri açıklayacağımız kazanç çağrısının ardından tüm şirket toplantısını bugüne taşıyoruz. Toplam iş gücümüzün %15'ini oluşturan yaklaşık 15.000 kişinin işten çıkarılması da dahil olmak üzere, 2025 yılına kadar 10 milyar dolar maliyet tasarrufu sağlamayı planlıyoruz. Bu tedbirlerin çoğu bu yılın sonuna kadar tamamlanacak.
Benim için bu acı bir haber. Bunun hepiniz için daha da zor olacağını biliyorum. Bugün Intel için son derece zorlu bir gün çünkü şirket tarihindeki en önemli dönüşümlerden bazılarını yaşıyoruz. Birkaç saat sonra buluştuğumuzda bunu neden yaptığımızı ve önümüzdeki haftalarda neler bekleyebileceğinizi konuşacağım. Ama ondan önce düşüncelerimi paylaşmak istiyorum.
Aslında maliyet yapımızı yeni işletme modelleriyle uyumlu hale getirmeli ve çalışma şeklimizi temelden değiştirmeliyiz. Gelirimiz beklendiği gibi artmadı ve yapay zeka gibi güçlü trendlerden tam anlamıyla faydalanamadık. Maliyetlerimiz çok yüksek, kar marjlarımız ise çok düşük. Özellikle finansal performansımızı ve önceden beklenenden daha zorlu olan 2024'ün ikinci yarısına ilişkin görünümü göz önünde bulundurarak, bu iki konuyu ele almak için daha cesur adımlar atmamız gerekiyor.
Bu kararlar kişisel olarak benim için çok büyük bir zorluktu ve kariyerimde yaptığım en zor şeydi. Sizi temin ederim ki önümüzdeki hafta ve aylarda dürüstlük, şeffaflık ve saygı kültürüne öncelik vereceğiz.
Gelecek hafta, şirket genelinde uygun çalışanlar için geliştirilmiş bir emeklilik planını duyuracağız ve geniş çapta bir gönüllü ayrılık programı sunacağız. Bu değişiklikleri nasıl uyguladığımızın, değişikliklerin kendisi kadar önemli olduğuna inanıyorum ve süreç boyunca Intel'in değerlerini koruyacağız.
Temel Öncelikler
Attığımız adımlar Intel'i daha yalın, daha basit ve daha çevik bir şirket haline getirecek. Temel odak alanlarımızı vurgulamama izin verin:
İşletme maliyetlerinin azaltılması: Yukarıda belirtilen maliyet tasarrufları ve iş gücü azaltımı da dahil olmak üzere, tüm şirket genelinde operasyonel ve maliyet verimliliğini artıracağız.
Ürün portföyümüzü basitleştiriyoruz: İşimizi basitleştirecek aksiyonları bu ay tamamlayacağız. Her iş birimi ürün portföyünü gözden geçiriyor ve düşük performans gösteren ürünleri tespit ediyor. Ayrıca sistem tabanlı çözümlere geçişi hızlandırmak için önemli yazılım varlıklarını iş birimlerimize entegre edeceğiz. Odak noktamızı daha az sayıda, daha etkili projelere daraltacağız.
Karmaşıklığın ortadan kaldırılması: Katmanları azaltacağız, çakışan sorumlulukları ortadan kaldıracağız, zorunlu olmayan işleri durduracağız ve sahiplenme ve hesap verebilirlik kültürünü geliştireceğiz. Örneğin, pazara çıkış sürecimizi basitleştirmek için müşteri başarısı departmanını satış, pazarlama ve iletişim birimlerine entegre edeceğiz.
Sermaye ve diğer maliyetlerin azaltılması: Tarihi dört yıllık beş düğümlü yol haritamızın tamamlanmasıyla birlikte, odak noktamızı sermaye verimliliğine ve daha normalleştirilmiş harcama seviyelerine kaydırmaya başlamak için tüm aktif projeleri ve varlıkları gözden geçireceğiz. Bu, 2024 sermaye harcamalarımızda %20'nin üzerinde bir azalmaya yol açacak ve değişken olmayan satış maliyetlerini 2025 yılına kadar yaklaşık 1 milyar dolar azaltmayı planlıyoruz.
Temettü ödemelerinin askıya alınması: Önümüzdeki çeyrekten itibaren, ticari yatırımlara öncelik vermek ve daha sürdürülebilir kârlılık elde etmek için temettü ödemelerini askıya alacağız.
Büyüme yatırımlarını sürdürmek: IDM 2.0 stratejimiz değişmeden kalıyor. İnovasyon motorumuzu yeniden inşa etme çabamızın ardından süreç teknolojisine ve temel ürün liderliğine yapılan yatırımlara odaklanmaya devam edeceğiz.
Gelecek
Önümüzdeki yolun pürüzsüz olacağını düşünmüyorum. Sen de yapmamalısın. Bugün hepimiz için zor bir gün ve önümüzde daha da zor günler olacak. Ancak zorluklara rağmen ilerlememizi sağlamlaştırmak ve yeni bir büyüme çağını başlatmak için gerekli değişiklikleri yapıyoruz.
Bu yolculuğa çıkarken, Intel'in harika fikirlerin doğduğu ve olasılıkların gücünün statükoyu yenebileceği bir yer olduğunu bilerek hırslı kalmalıyız. Sonuçta misyonumuz dünyayı değiştiren ve gezegendeki herkesin hayatını iyileştiren teknoloji yaratmaktır. Bu idealleri dünyadaki diğer şirketlerden daha fazla hayata geçirmeye çalışıyoruz.
Bu misyonu yerine getirmek için değişmeden kalan IDM 2.0 stratejimizi sürdürmeye devam etmeliyiz: süreç teknolojisi liderliğini yeniden kurmak; ABD ve AB'de genişletilmiş üretim yetenekleri aracılığıyla büyük ölçekli, küresel olarak dayanıklı tedarik zincirlerine yatırım yapmak; iç ve dış müşteriler için birinci sınıf, son teknolojiye sahip bir dökümhane haline gelmek; ürün portföyü liderliğini yeniden inşa etmek; ve her yerde bulunan yapay zekaya ulaşmak.
Geçtiğimiz birkaç yılda, artık büyük ölçüde yerinde ve çalışır durumda olan sürdürülebilir bir inovasyon motorunu yeniden inşa ettik. Artık performansımızı artıracak sürdürülebilir bir finansal motor oluşturmaya odaklanmanın zamanı geldi. Uygulamayı iyileştirmeli, yeni pazar gerçeklerine uyum sağlamalı ve daha çevik bir şekilde faaliyet göstermeliyiz. Bu ruhla harekete geçiyoruz; bugün yaptığımız seçimlerin, zor olsa da, önümüzdeki yıllarda müşterilerimize hizmet etme ve işimizi büyütme yeteneğimizi geliştireceğini biliyoruz.
Yolculuğumuzun bir sonraki adımını atarken, yaptığımız işin hiçbir zaman şu andan daha önemli olmadığını unutmayalım. Dünya, çalışması için giderek daha fazla silikona güvenecek; sağlıklı ve canlı bir Intel'e ihtiyaç var. Bu nedenle yaptığımız iş çok önemli. Sadece harika bir şirketi yeniden şekillendirmiyoruz, aynı zamanda gelecek yıllarda dünyayı yeniden şekillendirecek teknoloji ve üretim yetenekleri de yaratıyoruz. Bu, hedeflerimize ulaşma yolunda asla gözden kaçırmamamız gereken bir şeydir.
Tartışmaya birkaç saat içinde devam edeceğiz. Bundan sonra ne olacağı konusunda açık ve dürüst bir tartışma yapabilmemiz için lütfen sorularınızı iletin.
Gönderim zamanı: Ağu-12-2024