Nikkei'ye göre Intel 15.000 kişiyi bırakmayı planlıyor. Bu, şirketin Perşembe günü ikinci çeyrek karlarında yıllık% 85'lik bir düşüş bildirmesinden sonra geliyor. Sadece iki gün önce, rakip AMD, AI yongalarının güçlü satışlarından kaynaklanan şaşırtıcı performansı duyurdu.
AI yongalarının şiddetli rekabetinde Intel, AMD ve Nvidia'dan giderek daha şiddetli rekabetle karşı karşıya. Intel, yeni nesil yongaların gelişimini ve kendi üretim tesislerini oluşturma harcamalarının artmasını ve karına baskı uygulayarak artan harcamaları hızlandırdı.
29 Haziran'da sona eren üç ay boyunca Intel, yıllık% 1'lik bir düşüş olan 12,8 milyar dolar gelir bildirdi. Net gelir% 85 artarak 830 milyon dolara düştü. Buna karşılık, AMD Salı günü gelirde% 9'luk bir artış olduğunu bildirdi. Net gelir, AI veri merkezi yongalarının güçlü satışlarından kaynaklanan% 19 artarak 1,1 milyar dolara yükseldi.
Perşembe günü saat sonrası işlemlerde, Intel'in hisse senedi fiyatı günün kapanış fiyatından% 20 düşerken, AMD ve NVIDIA hafif artışlar gördü.
Intel CEO'su Pat Gelsinger bir basın açıklamasında, "Kilit ürün ve proses teknolojisi kilometre taşlarına ulaşırken, ikinci çeyrekte finansal performansımız hayal kırıklığı yarattı." Dedi. Baş Finans Müdürü George Davis, çeyreğin yumuşaklığını "AI PC ürünlerimizdeki hızlandırılmış büyümeye, çekirdek olmayan işletmelerle ilişkili beklenenden daha yüksek maliyetlere ve az kullanılan kapasitenin etkisine" bağladı.
Nvidia, AI çip alanındaki önde gelen konumunu daha da sağlamlaştırdıkça, AMD ve Intel ikinci pozisyon için yarışıyor ve AI destekli PC'lere bahis yapıyor. Ancak, AMD'nin son çeyreklerde satış büyümesi çok daha güçlü oldu.
Bu nedenle Intel, 2025 yılına kadar, yaklaşık 15.000 kişiyi işten çıkarmak da dahil olmak üzere toplam iş gücünün% 15'ini oluşturan 10 milyar dolarlık maliyet tasarrufu planı ile "verimliliği ve rekabet gücünü artırmayı" amaçlamaktadır.
Perşembe günü çalışanlara yaptığı açıklamada, "Gelirimiz beklendiği gibi büyümedi - AI gibi güçlü eğilimlerden tam olarak yararlanmadık."
"Maliyetlerimiz çok yüksek ve kar marjlarımız çok düşük" diye devam etti. Diyerek şöyle devam etti: "Bu iki konuyu ele almak için daha cesur bir eylemde bulunmamız gerekiyor - özellikle finansal performansımızı ve 2024'ün ikinci yarısının görünümü göz önüne alındığında, bu daha önce beklenenden daha zor."
Intel CEO'su Pat Gelsinger, çalışanlara şirketin gelecek aşama dönüşüm planı hakkında bir konuşma yaptı.
1 Ağustos 2024'te, Intel'in 2024 için ikinci çeyrek finansal raporunun açıklanmasının ardından CEO Pat Gelsinger, çalışanlara aşağıdaki bildirimi gönderdi:
Takım,
Önemli maliyet azaltma önlemlerini açıklayacağımız kazanç çağrısını takiben tüm şirket toplantısını bugüne taşıyoruz. Toplam iş gücümüzün% 15'ini oluşturan yaklaşık 15.000 kişiyi işten çıkarma da dahil olmak üzere 2025 yılına kadar 10 milyar dolarlık maliyet tasarrufu elde etmeyi planlıyoruz. Bu önlemlerin çoğu bu yıl sonuna kadar tamamlanacak.
Benim için bu acı verici bir haber. Hepiniz için daha da zor olacağını biliyorum. Şirket tarihindeki en önemli dönüşümlerden bazılarına girdiğimiz için bugün Intel için son derece zorlu bir gün. Birkaç saat içinde buluştuğumuzda, bunu neden yaptığımız ve önümüzdeki haftalarda neler bekleyebileceğinizden bahsedeceğim. Ama ondan önce düşüncelerimi paylaşmak istiyorum.
Özünde, maliyet yapımızı yeni işletim modelleriyle hizalamalı ve temel olarak çalışma şeklimizi değiştirmeliyiz. Gelirimiz beklendiği gibi büyümedi ve yapay zeka gibi güçlü eğilimlerden tam olarak yararlanmadık. Maliyetlerimiz çok yüksek ve kar marjlarımız çok düşük. Bu iki konuyu ele almak için daha cesur bir eylemde bulunmalıyız - özellikle finansal performansımızı ve 2024'ün ikinci yarısının görünümü göz önüne alındığında, bu daha önce beklenenden daha zor.
Bu kararlar benim için kişisel olarak muazzam bir zorluktu ve kariyerimde verdiğim en zor şey. Önümüzdeki haftalar ve aylarda dürüstlük, şeffaflık ve saygı kültürüne öncelik vereceğimizi garanti ediyorum.
Gelecek hafta, şirket genelinde uygun çalışanlar için gelişmiş bir emeklilik planı açıklayacağız ve yaygın olarak gönüllü bir ayırma programı sunacağız. Bu değişiklikleri nasıl uyguladığımızın değişikliklerin kendileri kadar önemli olduğuna inanıyorum ve Intel'in değerlerini süreç boyunca koruyacağız.
Temel öncelikler
Yaptığımız eylemler Intel'i daha yalın, daha basit ve daha çevik bir şirket haline getirecek. Temel odak alanlarımızı vurgulayayım:
İşletme Maliyetlerinin Azaltılması: Yukarıda belirtilen maliyet tasarrufları ve işgücü azaltma da dahil olmak üzere tüm şirket genelinde operasyonel ve maliyet verimliliğini artıracağız.
Ürün portföyümüzü basitleştirmek: Bu ay işimizi basitleştirmek için eylemleri tamamlayacağız. Her iş birimi ürün portföyünün bir incelemesini yürütüyor ve düşük performans gösteren ürünleri tanımlıyor. Ayrıca, sistem tabanlı çözümlere geçişi hızlandırmak için kilit yazılım varlıklarını iş birimlerimize entegre edeceğiz. Daha az, daha etkili projelere odaklanmamızı daraltacağız.
Karmaşıklığı ortadan kaldırmak: Katmanları azaltacağız, üst üste binen sorumlulukları ortadan kaldıracağız, gerekli olmayan çalışmaları durduracağız ve sahiplik ve hesap verebilirlik kültürünü geliştireceğiz. Örneğin, Müşteri Başarı Departmanını Pazara Gitme Sürecimizi Basitleştirmek için Satış, Pazarlama ve İletişim'e entegre edeceğiz.
Sermayeyi ve diğer maliyetleri azaltmak: Tarihi dört yıllık beş düğümlü yol haritamızın tamamlanmasıyla, odağımızı sermaye verimliliğine ve daha normalleştirilmiş harcama seviyelerine kaydırmaya başlamak için tüm aktif projeleri ve varlıkları gözden geçireceğiz. Bu, 2024 sermaye harcamalarımızda% 20'nin üzerinde bir azalmaya neden olacak ve 2025 yılına kadar değişmez satış maliyetlerini yaklaşık 1 milyar dolar azaltmayı planlıyoruz.
Temettü ödemelerini askıya almak: Önümüzdeki çeyrekten itibaren, iş yatırımlarına öncelik vermek ve daha sürdürülebilir karlılık elde etmek için temettü ödemelerini askıya alacağız.
Büyüme Yatırımlarını Koruma: IDM 2.0 stratejimiz değişmeden kalır. İnovasyon motorumuzu yeniden inşa etme çabasından sonra, süreç teknolojisine ve temel ürün liderliğine yapılan yatırımlara odaklanmaya devam edeceğiz.
Gelecek
Önümüzdeki yolun pürüzsüz olacağını hayal etmiyorum. Sen de yapmalısın. Bugün hepimiz için zor bir gün ve daha zor günler olacak. Ancak zorluklara rağmen, ilerlememizi sağlamlaştırmak ve yeni bir büyüme çağında ilerlemek için gerekli değişiklikleri yapıyoruz.
Bu yolculuğa çıktıkça, Intel'in büyük fikirlerin doğduğu ve olasılık gücünün statükonun üstesinden gelebileceği bir yer olduğunu bilerek iddialı kalmalıyız. Sonuçta, misyonumuz dünyayı değiştiren ve gezegendeki herkesin hayatını geliştiren teknoloji yaratmaktır. Bu idealleri dünyadaki diğer şirketlerden daha fazla somutlaştırmaya çalışıyoruz.
Bu görevi yerine getirmek için, değişmeden kalan IDM 2.0 stratejimizi yönlendirmeye devam etmeliyiz: süreç teknolojisi liderliğini yeniden kurma; ABD ve AB'deki genişletilmiş üretim yetenekleri aracılığıyla büyük ölçekli, küresel esnek tedarik zincirlerine yatırım yapmak; iç ve dış müşteriler için birinci sınıf, en son bir dökümhane olmak; ürün portföy liderliğini yeniden inşa etmek; ve her yerde bulunan yapay zeka elde etmek.
Son birkaç yıldır, şimdi büyük ölçüde yerinde ve operasyonel olan sürdürülebilir bir inovasyon motorunu yeniden inşa ettik. Şimdi performans artışımızı sağlamak için sürdürülebilir bir finansal motor oluşturmaya odaklanmanın zamanı geldi. Yürütmeyi iyileştirmeliyiz, yeni pazar gerçeklerine uyum sağlamalıyız ve daha çevik bir şekilde çalışmalıyız. Bu, harekete geçtiğimiz ruhtur - bugün yaptığımız seçimlerin zor olsa da, önümüzdeki yıllarda müşterilere hizmet etme ve işimizi büyütme yeteneğimizi artıracağını biliyoruz.
Yolculuğumuzda bir sonraki adımı atarken, yaptığımız şeyin şimdi olduğundan daha önemli olmadığını unutmayalım. Dünya gittikçe daha fazla silikona güvenecek - sağlıklı, canlı bir intel gerekli. Bu yüzden yaptığımız iş çok önemli. Sadece harika bir şirketi yeniden şekillendirmekle kalmıyor, aynı zamanda dünyayı onlarca yıl boyunca yeniden şekillendirecek teknoloji ve üretim yetenekleri yaratıyoruz. Bu, hedeflerimizin peşinde koşmamız için asla gözden kaçırmamamız gereken bir şey.
Tartışmaya birkaç saat içinde devam edeceğiz. Bundan sonra ne olacağı hakkında açık ve dürüst bir tartışma yapabilmemiz için lütfen sorularınızı getirin.
Gönderme Zamanı: Ağustos 12-2024